• Innovación

Recibimos el Premio PTEC al mejor proyecto nacional por Hospital Cognitivo

Otorgado por la Plataforma Tecnológica de la Construcción, reconoce su impacto positivo en la construcción a través de la herramienta BIM, trazabilidad de materiales y creación de BIM dinámico.

La Plataforma Española Tecnológica de la Construcción (PTEC) ha otorgado a nuestro proyecto Hospital Cognitivo el Premio PTEC al mejor proyecto nacional. Este galardón fue recogido ayer por el Business Partner de Innovación de Sacyr Concesiones, Antonio Ángel Ramírez.

Es proyecto se está desarrollando por un consorcio liderado por Sacyr, en el que también participan Sener, Cuatro Digital, Aptica, Fracttal y Open Ingenius. Tiene una duración de tres años y un presupuesto de 6,1 millones de euros y está cofinanciado por la Unión Europea a través de la Dirección General de Investigación e Innovación Tecnológica de la Consejería de Ciencia, Universidades e Innovación de la Comunidad de Madrid.

El objetivo del proyecto Hospital Cognitivo es la creación de una plataforma inteligente que integre tecnologías avanzadas como IA, algoritmos de última generación, BIM 7 D, VR/AR, entre otras, que serán desarrolladas para implantarse en el Hospital del Henares (Madrid).

La PTEC ha valorado su impacto en la construcción a la hora de elegirle frente a otros finalistas. Entre otros motivos, por su modelo BIM dinámico actualizado con información precisa de sistemas, instalaciones y activos. Por sus herramientas de aligeramiento BIM y el sistema de trazabilidad de materiales mediante pasaporte digital, contribuyendo a la reducción de CO2.

La plataforma inteligente permitirá la recopilación y análisis en tiempo real de datos provenientes de sensores y sistemas existentes en el hospital y de los nuevos a desarrollar en el proyecto, con el fin de optimizar la operación y mantenimiento del edificio. Además, mejorará la eficiencia energética y la calidad del aire y el agua, al tiempo que reducirá la huella medioambiental asociada a la infraestructura, desde su construcción hasta su operación.

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Manuel Manrique recibe el premio Tiepolo por su contribución a las relaciones económicas y empresariales entre Italia y España

  • El presidente de Sacyr ha destacado el papel de Fininc, el socio del grupo en Italia, en el éxito de la concesionaria en el país transalpino.
  • El Premio Tiepolo está otorgado por la Cámara de Comercio e Industria Italiana para España y la CEOE, bajo los auspicios de la Embajada de Italia en Madrid.

Manuel Manrique, presidente de Sacyr, ha recogido hoy el Premio Tiepolo 2025 de las manos de Amparo López Senovilla, secretaria de Estado de Comercio de España, en una ceremonia celebrada en la Embajada de Italia en Madrid

Este premio, que otorgan la Cámara de Comercio e Industria Italiana para España (CCIS) y la Confederación Española de Organizaciones Empresariales (CEOE), reconoce el papel de Manrique en el refuerzo de las relaciones económicas y empresariales entre España e Italia.

El Premio Tiepolo pone en valor la trayectoria de Manuel Manrique al frente de Sacyr, desde donde ha impulsado la construcción y modernización de infraestructuras estratégicas en Italia de la mano de su socio local Fininc.

En sus palabras de agradecimiento, el presidente de Sacyr destacó el papel de la familia Dogliani, propietarios de Fininc, en el éxito de la compañía en el país. “La familia Dogliani ha demostrado una capacidad extraordinaria para trabajar en equipo, superar retos y mantener siempre la mirada puesta en la excelencia. Sin su compromiso y su confianza, este camino no habría sido posible”, destacó.

“Nuestra alianza no es solo de pasado y de presente, también es de futuro. Juntos hemos demostrado que podemos ser competitivos y también ser útiles para los ciudadanos en Italia. Queremos profundizar en esta alianza que seguro traerá cosas aún mejores en el futuro para ambas partes”, añadió el presidente.

Más de 500 kilómetros de autopistas

Desde que Manuel Manrique asumió la presidencia de Sacyr en 2011, la compañía se ha adjudicado, entre otros proyectos, la gestión de más de 500 kilómetros de autopistas. En su cartera cuenta con la Pedemontana-Veneta, con una inversión de 2.800 millones de euros; la A-3 Nápoles-Pompeya-Salerno; la A-21 en Turín y la Via del Mare.

Además, desarrolla infraestructuras sanitarias clave, como el Parque de la Salud, la Investigación y la Innovación de Turín, el Hospital de Milán y el Hospital de Novara.

Manuel Manrique ha transformado Sacyr en uno de los principales actores globales en infraestructuras y concesiones, impulsando una estrategia de crecimiento sostenible y reforzando la cooperación entre ambos países. Dentro de su estrategia, Italia se ha consolidado como un mercado prioritario, con inversiones que contribuyen al desarrollo económico y social del país.

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Mercados

Colombia

Con una inversión de casi 3 mil millones de dólares, nos hemos consolidado entre las principales empresas del sector de infraestructuras y concesiones del país.

Lideramos el sector infraestructuras en Colombia    

Sacyr se constituyó como una empresa colombiana de origen español, con una inversión cercana a los 3 mil millones de dólares. Estamos firmemente comprometidos con el desarrollo de la infraestructura del país, donde desarrollamos más de diez iniciativas entre concesiones e ingeniería. 

Apostamos por el talento local para la ejecución de más de 500 kilómetros de vías y obras civiles, que han permitido mejorar la conectividad y el desarrollo económico en todo el territorio colombiano.

En datos

+520

KILÓMETROS

De vías concesionadas

+370

HECTÁREAS

Hábitats protegidos y/o restaurados

+3.000

MILLONES DE DÓLARES

De inversión directa

Mejoramos la calidad de vida de los colombianos

En 2012, consolidamos nuestra posición con el inicio de los primeros proyectos viarios. Actualmente, contamos con más de diez en todo el territorio nacional y estamos pendientes de nuevas oportunidades de negocio.

Nuestra presencia en Colombia ha generado más de 13.000 empleos en las áreas de influencia, brindando a nuestros empleados la posibilidad de mejorar sus habilidades y crecer profesionalmente.

AUTOPISTA AL MAR 1

“Esta nueva calzada representa para mí el progreso, el avance para un futuro mejor”

¿Qué supone para los vecinos de San Jerónimo (Colombia) la nueva doble calzada entre el Túnel de Occidente y su municipio?

Habilitamos al tráfico 19 kilómetros la Unidad Funcional 1 dentro del proyecto Autopista al Mar 1.

Sacyr en la COP 16 de Cali

Colombia es uno de los mercados domésticos de Sacyr, nuestro compromiso aquí contribuye al desarrollo de infraestructuras sostenibles y que impulsan el talento local. 

En los últimos años hemos ejecutado más de 500 kilómetros de vías y obras civiles, que han permitido mejorar la conectividad y el desarrollo económico en todo el territorio colombiano.

Tenemos grandes proyectos por delante, como el Canal del Dique, que seguirán moldeando el futuro del país. Siempre con cuidado del aspecto medioambiental y con la promoción de la biodiversidad.

DEVIMAR

Entregamos 35 viviendas en Sopetrán

La donación de Devimar beneficia a 122 personas de las comunidades negras de Tafetanes y Guaymaral.

Estamos orgullosos de contribuir con las comunidades y mejorar las condiciones de vida de los habitantes de nuestras zonas de actuación.

UNIÓN VIAL RÍO PAMPLONITA

Mujeres en el proyecto Pamplona-Cúcuta (Colombia)

#JuntosQuitamosEtiquetas

Tenemos un firme compromiso con nuestros colaboradores, donde la diversidad y la inclusión nos fortalecen y nos dan un valor añadido

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MONTES DE MARÍA

"Adriana, un referente en el desarrollo personal y profesional de las mujeres en Sacyr"

Conocemos a Adriana Rivera, la primera mujer gerente de operación y mantenimiento en la Concesionaria Vial Montes de María en Colombia

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UV RÍO PAMPLONITA

El primer empleado de Sacyr en Colombia

Edgar Augusto Mendoza Chapeta es el actual director de Operación y Mantenimiento de nuestro proyecto Pamplona Cúcuta.

Desarrollamos infraestructuras para mejorar la vida de las personas

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Internacional

Somos un grupo global que crece contigo

Estamos presentes en más de 20 países y contamos con una cartera diversificada.

Ingeniería

 Crecemos en EE.UU.

Sacyr desarrolla infraestructuras viarias en Florida y Texas. En este último Estado nos encargamos de la ampliación de la autopista interestatal IH35E.

Medioambiente

Somos la #GeneraciónRestauración

En Sacyr creemos que la conservación y el uso sostenible de la biodiversidad son clave para nuestro progreso.

Deporte

ADN Sacyr

Impulsamos los valores deportivos y los hábitos de vida saludable dentro y fuera de nuestra empresa.

SOSTENIBILIDAD

Concesiones sostenibles

La sostenibilidad ambiental y social de nuestros proyectos ocupa un lugar central en el Plan Estratégico 2024-2027.

Edificio de oficinas en Plaza Europa 34 en Hospitalet de Llobregat (Barcelona) donde hemos aplicado medidas de economía circular.

10 claves para impulsar la transformación circular en infraestructuras

Encarna Mateos, directora de Calidad, Medio Ambiente y Energía explica en este artículo cómo podemos avanzar para conseguir un modelo de economía circular que nos sitúe en ventaja competitiva respecto a otros países. Además, ofrece algunos tips acerca de cómo Sacyr está actuando en este sentido.

Encarna Mateos

Directora de Calidad, Medio Ambiente y Energía

El sector de la construcción y el desarrollo de infraestructuras es estratégico para avanzar hacia un modelo económico más circular, dada su relevancia en el consumo de recursos y la generación de residuos. Sin embargo, aún persisten importantes desafíos: los residuos de construcción y demolición (RCD) representan un tercio del total de residuos generados en la Unión Europea, y las tasas de circularidad en países como España siguen siendo bajas en comparación con otros países europeos. 

Frente a este contexto, la economía circular se presenta como una estrategia transformadora que permite rediseñar procesos, reducir impactos ambientales y mejorar la eficiencia. Para lograrlo, es imprescindible una acción coordinada de todos los agentes de la cadena de valor, integrando principios circulares desde el diseño hasta la operación. Para mí, estos son 10 focos clave, para avanzar hacia un modelo circular: 

1.    Cambio de mentalidad


Evolucionar del modelo lineal (diseñar–construir–usar–demoler) hacia un enfoque circular (diseñar–reutilizar–usar–reciclar–mantener–regenerar), integrando criterios de circularidad desde la fase de diseño y fomentando la colaboración entre todos los agentes del ciclo de vida de la infraestructura.


2.    Fomento del mercado de materias primas secundarias


Impulsar medidas regulatorias y económicas que generen demanda de materiales reciclados y reutilizados, incluyendo certificaciones de calidad, estándares técnicos y mecanismos de trazabilidad que aporten confianza al mercado.


3.    Apoyo a la innovación 


Mantener programas de financiación como los incluidos en el PRTR (Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia) y los PERTE (Proyectos Estratégicos para la Recuperación y Transformación Económica), orientados a proyectos que promuevan soluciones circulares en construcción, gestión de residuos y digitalización. Es clave simplificar el acceso a estas ayudas.


4.    Digitalización y gestión de datos 


Promover el uso de herramientas como BIM (Building Information Modeling), gemelos digitales y plataformas colaborativas que permitan gestionar información sobre materiales, mantenimiento y reutilización.


5.    Marco regulatorio armonizado 


Establecer una normativa coherente y estable a nivel europeo, estatal y autonómico, que facilite la aplicación de criterios circulares, la homologación de materiales reciclados y la inversión en soluciones sostenibles.


6.    Compra pública ecológica 


Incorporar criterios ambientales en los pliegos de contratación pública, valorando propuestas que integren principios de economía circular y estableciendo mecanismos de seguimiento para garantizar su cumplimiento.


7.    Alianzas público-privadas 


Fomentar la colaboración entre administraciones, empresas, centros tecnológicos y universidades para desarrollar estándares, metodologías y proyectos piloto que impulsen la circularidad en el sector.


8.    Transparencia en la cadena de suministro


Establecer sistemas de trazabilidad que permitan compartir información sobre el origen, composición y destino de los materiales, facilitando su reutilización y reciclaje.


9.    Formación y sensibilización sectorial 


Promover la capacitación de todos los actores de la cadena de valor —arquitectos, ingenieros, empresas, fabricantes, clientes— en los principios, herramientas y beneficios de la economía circular.

10.    Revalorización del residuo como recurso 

Impulsar la aceptación de materiales reciclados como alternativa viable, promoviendo su uso en nuevos procesos constructivos y reduciendo la dependencia de materias primas vírgenes.

Hace años, en Sacyr decidimos dar un paso firme hacia la transformación circular, superando el modelo lineal tradicional y apostando por un enfoque regenerativo en todos nuestros proyectos.

 

 
 

El Plan Residuo Cero se ha consolidado como el principal instrumento para alcanzar nuestros objetivos de economía circular, desplegando líneas de acción concretas en todas las áreas de actividad de la compañía.

Este plan establece tres objetivos clave: alcanzar un 80 % de residuos reutilizados, reciclados o valorizados cada año; reducir progresivamente los residuos peligrosos en un 1 % anual; y lograr que el 80 % de los residuos de construcción y demolición no peligrosos también sean valorizados.

Los resultados ya son visibles en nuestros proyectos: más del 93 % de los residuos de construcción y demolición han sido valorizados, más del 92 % de los residuos totales han sido reciclados o reutilizados, y más del 20 % de los materiales empleados provienen de fuentes sostenibles. El Plan Residuo Cero nos permite consolidar un modelo circular en toda la organización, alineando esfuerzos, generando sinergias y reforzando nuestro compromiso con un futuro más responsable.

“La innovación y la seguridad pueden ser un punto de atracción de talento"

En el quinto capítulo de Sacyr iPodcast, el director de Seguridad y Salud, Miguel Paris, nos habla de la calidad del aire en entornos confinados.

Tenemos nuevo capítulo de nuestro Sacyr iPodcast, el espacio donde hablamos de innovación con expertos que nos inspiran y nos ayudan a ampliar nuestra visión.

En este caso, el quinto capítulo está centrado en la calidad del aire en entornos confinados.

Para profundizar en este tema, Patricia Martínez, Directora General de Sostenibilidad, Medioambiente e Innovación, charla con Miguel París, director de Seguridad y Salud, sobre cómo la innovación nos ayuda a reducir riesgos, anticiparnos a problemas y garantizar espacios más seguros y sostenibles. “La innovación y la seguridad pueden ser un punto de atracción del talento del sector”, explica Miguel Paris.

“De hecho, la Comunidad de Madrid nos ha dado el premio, en la categoría de Gran Empresa, por considerar nuestras prácticas innovadoras como las mejores en seguridad y salud”, explica Paris.

“La calidad del aire (cantidad de oxígeno, humedad relativa, temperatura o ciertos contaminantes, etc) puede influir en nuestra salud, así como los contaminantes biológicos en agua, polvo en construcción, contaminación en carreteras, todos son factores que pueden afectar a las condiciones de trabajo de nuestros trabajadores, por lo que tenemos que poner especial capacidad de control”, afirma Paris.

“Nuestra misión es ayudar en las obras, sobre todo, para cuidar a las personas, lo más valioso que tenemos en esta compañía”, explica Miguel Paris.

Miguel Paris ve la cultura preventiva más implantada en la sociedad, no sólo en Sacyr, “todo lo que ayude a industrializar y modernizar el sector favorecerá la seguridad y mejores condiciones de trabajo para nuestra gente”, explica este experto. 

Puedes acceder a este podcast por Explora.

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